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深圳口述史|张耀华:亲历深圳制造业的精彩蝶变

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▲2005年,张耀华(右四)在颐和控股的香港证券交易所成功上市。

▲2019年8月8日,中国国际贸易促进委员会机械工业分会会长孙锡田(中)授予张耀华(右一)粤港澳先进制造业主席联盟。

改革开放以来,深圳发生了翻天覆地的变化,创造了一个令人难以置信的奇迹,我很高兴我处在这个快速发展的伟大时代。我在深圳制造业工作了25年,参与并见证了深圳制造业不断改革,创新,转型升级的发展历程。未来,我们将继续改变主意,继续尽力为深圳乃至全国的制造业做出贡献。

张耀华

1972年生于广东省宝安市,获学士学位。现任深圳市政协第六届委员会委员,颐和控股执行董事,汽车集团总裁,深圳颐和精密科技集团有限公司董事长,粤港澳先进制造业联盟主席,深圳机械工业协会执行主席。 2004年,他被评为“深圳机械工业优秀人才”。 2006年,他被授予“中国着名数据库杰出企业家”称号。 2011年,他被评为“深圳商人”,2013年被评为“深圳新生代”。 2017年被评为“深圳市百名领军人物”。

口头时间

下午

口头位置

颐和(十堰)科技产业园

这个问题是写的

深圳晚报记者叶扬特

实习生陈春阳

我在1993年才21岁。当许多人绞尽脑汁寻找“铁饭碗”或忙于其他“快赚钱”的行业时,我认真地决定扎根于制造业并渴望开始职业生涯。

出乎意料地发现商机并做到这一点

我是宝安人,我分别毕业于南山小学和南投中学。我记得在20世纪90年代初期,以生产办公自动化设备而闻名的外资企业,港澳台资企业开始将生产线搬到深圳。那时,我家里有一些农民房子可供出租。这些企业的许多高管或者来深圳检查市场的人都住在租来的房子里。

我曾经和一位来自中国台湾的房客聊天。他是一家日本公司的高级工程师,来深圳了解市场环境。他告诉我,日本OA(办公自动化设备)公司理光在深圳设立工厂后,美能达,东芝,佳能等公司将逐步进入珠三角,将产生一批五金及模具制造企业,如果你抓住机会做这些公司匹配模具必须非常有利可图。

虽然我对这个行业了解不多,但我意识到这里有巨大的商机。当我这样做的时候,我在学生时代累积了超过10万元,并且在家人的支持下,我一起刮了40万元。我将与台湾同胞合作建立一个工厂,每个工厂持有50%的股份。

1993年,我们与南山西丽村委会一起租了一个300平方米的工厂,雇用了10多人进行简单的五金加工,并命名为颐和模具厂。那年我21岁。当许多人绞尽脑汁寻找“铁饭碗”或忙于其他“赚钱”行业时,经过慎重考虑,我决定扎根于制造业,我渴望开始职业生涯。

该公司前两年亏损了

我们认为它不像我们在业务开始时想象的那么顺利。

由于OA公司的许多支持公司也随客户来到中国,市场竞争环境激烈。 Yihe只是一家刚刚成立的小公司。它不仅有名,而且设备等级低。它不具备生产高精度模具的能力。它只能从OEM的配套企业获得二手甚至三手订单。不仅如此,我们还负责在进行低端模具时维护模具,通常今天赚的钱不足以支付明天的维护费用。

由于没有核心竞争力,颐和在成立的前两年一直亏损。那个时候有多严重?我们付不起少量的工厂租金,我们拖欠了半年的租金。一段时间以来,工厂几乎被房东锁住了。每个人都非常沮丧,希望在发展中找到新的突破。那时,我最大的梦想是有一天,不再和别人一起吃饭了。

一次偶然的机会,客户的话让我找到了灵感。他说:“模具是印刷机。配套部件是打印出来的。为什么你有印刷机?为什么要赚钱?”这让我意识到,虽然模具是产品的母亲,但单一模具不是可能使公司快速发展,而配套零件的生产也是出路。我们很快改变了主意,颐和很快就会有一个良好的开端。当资金刚刚开始充足时,我会毫不犹豫地购买一批先进设备并继续提高生产水平。

产品受到财富500强企业的青睐

在调整企业发展战略后,我们在如何争取高质量客户方面遇到了困难。 1994年底,当我们得知美能达在中国香港的子公司将开始选择非日本公司作为供应商时,我们首先赶到香港,希望赢得订单。谈判过程非常困难。在努力降低它之后,我们发现这是一个几乎没有利润的订单,并且在整个生产过程中也被客户跟踪。

但经过综合考虑,我认为这个顺序值得为之奋斗。因为这不仅是进入行业500强行业供应商体系的机会,也是通过客户的全程跟踪,可以帮助颐和快速建立标准化的生产和质量控制体系。

最终,颐和产品的质量,价格和交货速度得到了美能达的认可。经过一段时间的商业信用调查,我们终于成为美能达的指定配套企业。与此同时,许多其他顶级OA公司也成为了十亿客户。

通过这种方式,我们在实际生产中优化设备和改进技术,并获得客户服务过程中的经验。不懈的努力得到了回报,我们受到越来越多的财富500强企业的青睐,逐步结束以赚取微加工服务费为基础的单一模具生产模式,从而将被动变为主动。

内部和外部的麻烦使我从百万富翁变成了百万“负面”,并被绞死在商业海的“海滩”上。但是,凭借永不放弃的力量,我们不仅成功摆脱了危机,而且拉开了颐和产业布局和转型升级的序幕。

该公司再次遇到了重大危机

在确定了企业的方向和发展方向后,颐和实现了“雪球”等原始资本的积累。 1996年,颐和模具厂员工发展到400多人,年产值近千万。

然而,商业潮流往往很高。

当前景良好时,我和我的合作伙伴在经营理念上存在分歧,没有办法继续合作。为了留住公司,我四处寻找朋友和亲戚借钱,并最终购买了另外50%的股份。

在动荡的过程中,颐和的许多市场和研发骨干开始流失,拥有400多名员工和不到100名员工。更糟糕的是,我们还欠供应商数百万美元的付款。内部和外部的麻烦使我从百万富翁变为百万“负面”,并被挂在商业海的“海滩”上。

危机过后有更大的梦想

虽然情况非常关键,但我们绝不能轻易放弃!接管整个项目后,经过认真分析,我们决定立即开始解决三大问题。首先,我们必须处理欠供应商的数百万外债。我走到我家门口向他们解释并向他们求恩。因为在此前的合作中,颐和一向诚实,许多供应商承诺能够分期付款。我也保证在两年内偿还所有欠款。

然后,我们大幅削减了多余的业务,只专注于办公自动化设备备件的生产,并通过在垂直方向的精耕细作,让亿元从多元化到专业化。我们开始专注于高端精密模具技术和激光焊接技术的研发和应用,逐步确定了为全球500强办公设备企业提供全方位一站式服务的发展方向。

在解决债务危机和确定转型方向后,我们也应该找到稳定人心的方法。我们聚集了近百名员工,并告诉您企业遇到的困难的真相。我坦率地告诉他们,我想留下来的唯一方法是认识公司和我自己,但我必须与公司合作才能渡过难关。如果我们选择考虑后离开,我们也明白薪水不会小。

在公司债务的情况下,任何承诺都是空白的。只有绝对信任,这些员工才能跟随我几乎破产的老板。截至目前,近100名员工中约有20%仍留在颐和。其中七人担任集团管理人员以上的高级管理职位,成为企业的支柱。

通过这种方式,在大家的共同努力下,颐和再次成功地度过了危机。不久之后,我的兄弟和亲戚加入我们创业。在三兄弟的共同指导下,颐和逐渐进入了发展的快车道。

随着利润的增加,资本的积累和市场需求的演变,颐和有了更大的使命和梦想,希望将核心竞争力提升为高科技企业。从那时起,颐和就开启了产业布局,转型升级的序幕。

企业家精神很容易保持业务,尤其是制造业。只有积极寻求变革,积极转型,才能使制造业跟上时代的发展。

建立稳定的制造基地

对于制造业而言,如果您想长期保持强势,就必须拥有稳定的制造基地。为此,我们在宝安十堰购买了100亩土地进行厂房建设。 2002年,颐和及其第一个生产基地建成投产,并成立了一家金属公司。这是我们第一个稳定的大本营。从那时起,颐和就在宝安扎根了。同年,该公司的年销售额突破1亿!

当公司稳步发展时,我们一直在思考公司如何可持续发展,如何避免不可预测的风险,以及如何实现长期成功。通过研究,我们决定遵循“聚集在一起,创造辉煌,分享利益,分担责任”的理念。不久之后,颐和开始拓展其他业务领域,并成立了一家塑料公司。

该公司的上市实现了华丽的转变

2005年,颐和迎来了历史性的转型。

当年5月11日,拥有工业园区和两家子公司的颐和成功在香港联合交易所主板上市,完成了从“颐和”到“颐和控股”的华丽转折,开始生产经营。资本运作与开发历史新篇章的结合。

我记得从他决定去最后的成功开始他花了一年多的时间,这让我的许多同事感到非常惊讶。同年约有80家公司申请上市,但大多数公司未能通过审核。颐和通过简单明了的股权结构,科学规范的企业管理,真实完整的客户名单,实现了上市要求。

上市后,我们逐步拥有了丰富的融资渠道,科学的管理体系,规范的金融体系,许多行业人才开始聚集在这里,不断提升我们的技术和研发实力,颐和开始实现跨越式发展。

在资本实力和内部力量的帮助下,我们几乎每年都不会打破领土,努力以建设工业园区的速度向前发展。现在我们拥有11个设备齐全的工业园区,占地面积超过2500英亩,其中超过30英亩。子公司创造了一个独特的“1亿模式”。

抓住汽车行业的发展机遇

2009年,受全球金融危机影响,珠江三角洲和长三角制造业面临前所未有的挑战,颐和的业绩也有所下降。为了渡过难关,我们开启了新一轮的转型升级。

通过全面推进自动化升级,我们已经从传统的“人海战术”转变为无人化车间和智能化生产,使一些生产过程无人化,从而降低成本,提高效率。然后,从简单的加工制造到ODM(原设计制造商)和机器装配改造,加大技术研发投入,为客户提供“一站式服务”。

不仅如此,我们还积极将开发引擎转变为高增长的中国消费品市场,尤其是汽车市场,从而减少了公司对办公自动化设备市场的过度依赖。 2011年,我们以6100万元收购了重庆数码模具车身模具有限公司,并正式进入汽车行业。很快我们在武汉拥有超过500英亩的工业用地,进一步奠定了汽车行业的布局,并通过为汽车品牌提供零件生产和焊接服务来扩大市场。

从那时起,颐和就正式形成了两大产业齐头并进的格局。这种战略性的产业调整为十亿人注入了强大的力量,我深知,只有积极寻求变革,积极转型,制造业才能与时俱进。

在两大产业稳步发展的基础上,我们提前规划,关注智能健康产业,逐步推动义和建立自己的品牌。

无论过去,现在还是未来,我们都是梦寐以求的人,他们没有改变主意,勇于前进。我们将继续为深圳乃至全国的制造业发展做出贡献。

见证深圳制造业的发展

多年来,颐和在危机中成长,在转型中升级,并在改革中转变。参与整个过程使我有幸见证了深圳制造业的发展。 2009年,我担任深圳机械工业协会会长,致力于推动整个行业的转型升级。目前,协会拥有1500多家会员企业,涵盖智能设备,先进制造,精密模具等领域,是了解深圳先进制造业的重要窗口。

为了培养制造业的继承人才,自2010年以来,我开展了“一对一”捐赠资助学习活动。义和为深圳职业技术学院捐赠100万元设立“颐和奖学金” ”。我们希望能够激励更多的人才加入深圳的高端制造业,为实体经济的发展做出贡献。

件。一直以来,深圳一直高度重视实体经济,先后出台了支持制造业和实体经济发展的政策措施,帮助深圳制造业实现高质量发展。

我很高兴能够在这个伟大的时代成长

在我的记忆中,当我还是个孩子的时候,我的家人特别贫穷。在我上小学三年级之前,我没有穿鞋。我穿的衣服也是我的大哥给第二个兄弟穿的。那时,从现在的南山到罗湖花了两个小时。深南大道尚未建成。到处都是沙子和土路。在短短40年间,深圳经历了翻天覆地的变化,创造了一个令人难以置信的奇迹,我很高兴我正处在这个快速发展的伟大时代。

敢于成为深圳的第一个城市人物,从追赶时代到领先时代,深圳创造了世界闻名的深圳速度。在敢于战斗和勇敢的环境中,无论谁抓住机会并尽力而为,谁能成功。那一年发生的勇敢的一步彻底改变了我的生活方向。回顾过去,我一直坚持制造业超过25年。

“我们是一群正在做梦的人.每时每刻都追求卓越。”这是我们公司歌曲中的抒情诗《追梦者》。我心中最大的感受是,无论是曾经,现在还是将来,我们都是梦寐以求的人,他们没有改变主意,勇于前进。我们将继续为深圳乃至全国的制造业发展做出贡献。

总数43

制作人:深圳CPPC深圳晚报社

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杨威张晓