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“自带流量”的京东 把家电专卖店店主推到行业风口

京东,“自给自足的交通”,将家电商店的老板推向了行业出口“京东家电品牌是独立的,这是我加入京东家电商店系统后最大的感受,这也是我的专卖店业务越来越大的一个重要原因!”河北省唐山市曹妃甸区京东家电卖场宗亮最近在“新家电下沉新生力量”沙龙举办的新闻发布会上受到了热烈欢迎,并成为本次论坛中最令人印象深刻的一句话。本次论坛聚集了行业领导者,市场专家,家电品牌代表和渠道经销商代表,重点关注家电行业在下沉市场的发展前景和路径。

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充满雄心的田宗亮(右一)计划明年开设更多京东家电卖场

中国电子信息产业发展研究院《2019上半年中国家电市场报告》)。

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京东电器拥有流量,在全渠道拥有最大的市场份额,为下沉的市场企业家提供了最大的支持

在与京东合作开设京东家电卖场之前,田宗亮主要从事基于手机的3C数字和运营商业务。自2009年以来,他已经创业并赶上了从2G,3G到4G的黄金时代。但是,2017 - 2018年,手机行业陷入低谷,田宗亮的业务受到很大影响。寻找新的增长点迫在眉睫。这时,京东的家电卖场的投资广告进入了他的视线。抱着试图看的态度,田宗亮联系了京东家电卖场的投资负责人,发现它满足了自己扩展类别的需求。双方的沟通效率非常高。完成所有合同手续仅用了十天时间。完成后,田宗亮将原有的手机店改造成京东家电卖场,并正式加入京东家电卖场系统。

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凭借京东家电的品牌优势,田宗亮成功从3C产业切入家电行业

田宗亮多年来一直致力于3C生产线。他知道传统家电卖场没有出路。他承认,他之所以毫不犹豫地合作,主要是因为他对京东品牌持乐观态度,并看到京东家电对合作伙伴的资源整合得很好,而店主只需要使用品牌京东上手。这是其他平台无法提供的独特优势。在开业前,田宗亮计算了账户,曹妃甸区人口约30万,当地家电卖场有8家新店。其中,唐百电器和苏宁乐购的本地连锁家电店实力雄厚,面积超过2000平方米。其余少数属于当地传统家电卖场,包括夫妻店和大型小型商业建筑。在开业之前,田宗亮为自己设定了一个目标:在品牌上,京东电器比苏宁强,所以他们的目标是赶上当地的苏宁易购商店。这家直营店的营业额为每年1000万。家人和朋友觉得他的目标有点吹牛,但他很快就用这些数据来面对所有的怀疑:开业仅一年后,田宗亮的第一家京东家电卖场超过1200万,不仅销售,而且远离当地传统家电连锁店,以及当地苏宁乐购直营店,实现了第一个目标。目前他正在努力实现第二个目标,即单店销售超越当地最大的唐白电器。这让田宗亮感觉特别深,并且已经在当地品牌经营了20多年。为什么可以与他最初来到的小商店进行比较?显然,这是互联网时代品牌赋权的力量。

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开业仅一年,田宗亮的家电卖场销售额已超过1200万元

田宗亮首家京东家电卖场于2018年5月开始试运营。开业前,按照京东家电的规格进行了两周的翻新。在装修期间,现场负责人告诉他一个荒谬但充满惊喜的:招牌上的“京东电器”刚刚上漆,每天都有十几个人进入商店询问“什么时候会业务的开放?什么样的家电会被卖掉?“田宗亮兴奋不已,他将在3C行业工作七八年,而他从未遇到过这样的情况,这让他充满信心。一个接一个地出现了更多惊喜。在开业之初,商店里只有七八个品牌,产品数量非常有限。然而,当它打开时,它卖给了爆炸,这大大超出了所有人的预期。讨论重新讨论的原因,为什么有这么多消费者在开业前关注他的商店,以及在没有充分宣传和准备的情况下市场向公众出售的原因是什么?田宗亮和他的商业伙伴终于得出结论,京东家电品牌有自己的流量,在消费者中享有很高的声誉和声誉。在后续行动中,田宗亮做了大量的市场调研。他联系的许多客户群都听说京东电器价格便宜,可以保证是真品。但是,由于他们没有上网或对网络信任不足,所以我没有真正在京东买家电,现在我有田宗亮开设的京东家电卖场。他们终于可以体验到家庭网络的购买,享受京东家电的真正优势。

京东品牌自身流量的优势实际上是消费者对京东家电的信任。凭借这种信任作为代言,田宗亮的业务一直在发展。经过一年多的运营,月销量可达到100多万。为了进一步扩大规模,田宗亮今年开设了两家新店,营业效率也非常好,这使他对行业的未来充满信心,并计划明年开设新店。

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来源:驱动中国

京东,“自给自足的交通”,将家电商店的老板推向了行业出口“京东家电品牌是独立的,这是我加入京东家电商店系统后最大的感受,这也是我的专卖店业务越来越大的一个重要原因!”河北省唐山市曹妃甸区京东家电卖场宗亮最近在“新家电下沉新生力量”沙龙举办的新闻发布会上受到了热烈欢迎,并成为本次论坛中最令人印象深刻的一句话。本次论坛聚集了行业领导者,市场专家,家电品牌代表和渠道经销商代表,重点关注家电行业在下沉市场的发展前景和路径。

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充满雄心的田宗亮(右一)计划明年开设更多京东家电卖场

中国电子信息产业发展研究院《2019上半年中国家电市场报告》)。

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京东电器拥有流量,在全渠道拥有最大的市场份额,为下沉的市场企业家提供了最大的支持

在与京东合作开设京东家电卖场之前,田宗亮主要从事基于手机的3C数字和运营商业务。自2009年以来,他已经开始创业,并赶上了从2G,3G到4G的黄金时代。但是,2017 - 2018年,手机行业陷入低谷,田宗亮的业务受到很大影响。寻找新的增长点迫在眉睫。这时,京东的家电卖场的投资广告进入了他的视线。抱着试图看的态度,田宗亮联系了京东家电卖场的投资负责人,发现它满足了自己扩展类别的需求。双方的沟通效率非常高。完成所有合同手续仅用了十天时间。完成后,田宗亮将原有的手机店改造成京东家电卖场,并正式加入京东家电卖场系统。

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凭借京东家电的品牌优势,田宗亮成功从3C产业切入家电行业

田宗亮多年来一直致力于3C生产线。他知道传统家电卖场没有出路。他承认,他之所以毫不犹豫地合作,主要是因为他对京东的品牌持乐观态度,并看到京东家电对合作伙伴的资源整合得很好,而店主只需要使用该品牌。京东上手。这是其他平台无法提供的独特优势。在开业前,田宗亮计算了账户,曹妃甸区人口约30万,当地家电卖场有8家新店。其中,唐百电器和苏宁乐购的本地连锁家电店实力雄厚,面积超过2000平方米。其余少数属于当地传统家电卖场,包括夫妻店和大型小型商业建筑。在开业之前,田宗亮为自己设定了一个目标:在品牌上,京东电器比苏宁强,所以他们的目标是赶上当地的苏宁易购商店。这家直营店的营业额为每年1000万。家人和朋友觉得他的目标有点吹牛,但他很快就用这些数据来面对所有的怀疑:开业仅一年后,田宗亮的第一家京东家电卖场超过1200万,不仅销售,而且远离当地传统家电连锁店,以及当地苏宁乐购直营店,实现了第一个目标。目前他正在努力实现第二个目标,即单店销售超越当地最大的唐白电器。这让田宗亮感觉特别深,并且已经在当地品牌经营了20多年。为什么可以与他最初来到的小商店进行比较?显然,这是互联网时代品牌赋权的力量。

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开业仅一年,田宗亮的家电卖场销售额已超过1200万元

田宗亮首家京东家电卖场于2018年5月开始试运营。开业前,按照京东家电的规格进行了两周的翻新。在装修期间,现场负责人告诉他一个荒谬但充满惊喜的:招牌上的“京东电器”刚刚上漆,每天都有十几个人进入商店询问“什么时候会业务的开放?什么样的家电会被卖掉?“田宗亮兴奋不已,他将在3C行业工作七八年,而他从未遇到过这样的情况,这让他充满信心。一个接一个地出现了更多惊喜。在开业之初,商店里只有七八个品牌,产品数量非常有限。然而,当它打开时,它卖给了爆炸,这大大超出了所有人的预期。讨论重新讨论的原因,为什么有这么多消费者在开业前关注他的商店,以及在没有充分宣传和准备的情况下市场向公众出售的原因是什么?田宗亮和他的商业伙伴终于得出结论,京东家电品牌有自己的流量,在消费者中享有很高的声誉和声誉。在后续行动中,田宗亮做了大量的市场调研。他联系的许多客户群都听说京东电器价格便宜,可以保证是真品。但是,由于他们没有上网或对网络信任不足,所以我没有真正在京东买家电,现在我有田宗亮开设的京东家电卖场。他们终于可以体验到家庭网络的购买,享受京东家电的真正优势。

京东品牌自身流量的优势实际上是消费者对京东家电的信任。凭借这种信任作为代言,田宗亮的业务一直在发展。经过一年多的运营,月销量可达到100多万。为了进一步扩大规模,田宗亮今年开设了两家新店,营业效率也非常好,这使他对行业的未来充满信心,并计划明年开设新店。

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田宗亮

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