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吴晓波:每一个商业工作者,都应该为德鲁克留下一行书架

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来源:吴晓波频道

吴晓波:每个企业工人都应该为德鲁克留下一系列书籍

吴老师曾经说过:“阅读而不是阅读,时间会过去,但阅读会改变你对生活的看法。”

读完这本书半辈子后,吴为你选择了50本商业经典书籍并亲自阅读。

这50本书基于经济学和管理学的基础框架,扩展了六个模块的知识体系。现在,吴老师正在解释管理层的第一个人,彼得德鲁克。欢迎你来听听。

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管理层是确定公司的使命,并激励和组织人力资源以实现这一使命。确定使命是企业家的任务,激励和组织人力资源是领导的范围。两者的结合是管理。

- 彼得德鲁克

文/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

现代意义上的经济学诞生于18世纪中后期。与此相比,管理科学的出现已有130多年的历史。

1911年,机械学徒Frederick Winslow Taylor发表了《科学管理原理》,标志着管理的开始。当时,亨利福特的T型车已经存在了三年。泰勒认为,只有用科学和规范的管理取代传统的经验管理才是实现最大效率的手段。他的理论来自于美国企业家在研讨会前线的成功实践。

真正让管理层学习完整的知识结构并定义公司的本质和企业家精神的是Peter Drucker,因此他被称为“大师的主人”。

德鲁克一生写了六十多本书,其中《公司的概念》《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:任务、责任、实践》《创新与企业家精神》《二十一世纪的管理挑战》和《旁观者:德鲁克自传》,至今都是值得仔细阅读的经典书籍。每个从事商业工作的人都应该为德鲁克留下一系列书籍。

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1909年,德鲁克出生在维也纳,他的母亲是精神病医生。在8岁或9岁时,小德鲁克和弗洛伊德握手,他在晚年谈到这件事。这可能会对他产生潜在的影响。在自传《旁观者》中,他写道:“我一直对特定的'人'非常感兴趣,我不喜欢人的抽象概念。我所写的一切都强调人的变化,多样性和独特性。”

22岁时,德鲁克获得了法兰克福大学的法学博士学位。这位年轻的德鲁克有着短暂的记者经历,后来成为了一名管理顾问。一个特别有趣的现象是,大多数最优秀的管理学者都有媒体和咨询公司的经验。

1943年,德鲁克被聘为世界最大公司通用汽车的顾问,研究公司的内部管理结构。通用汽车表示非常坦诚,它向德鲁克公开了所有公司文件,并允许他访问该公司的任何员工。

德鲁克也在努力创造这个案例。他花了三年多的时间访问了通用汽车的每个分支机构以及密西西比河以东的大部分工厂。他做了很多调查,采访和阅读。庞大的内部文件分为不同的机密级别。

1946年,德鲁克发表了《公司的概念》,“告诉具有不同技能和知识的人如何在一个大型组织中合作。”

在书中,德鲁克对通用汽车的管理模式和公司价值观提出了致命的质疑。在这项工作发表后,它立即被通用汽车拒绝。二十多年来,通用汽车拒绝评论这项工作。在该书出版20年后,通用汽车公司首席执行官阿尔弗雷德斯隆发表了《公司的概念》,厚度是《我在通用汽车的岁月》的两倍,完全驳回了德鲁克的观点。这两本书的相互反映证明了管理的多样性和复杂性。

1954年,德鲁克发表了《管理的实践》,提出了一个划时代的概念 - 目标管理。在接下来的二十年里,这是德鲁克创作的黄金时期。他出版了《卓有成效的管理者》《管理:任务、责任、实践》等书籍,全面构建了管理学科体系。在他的努力下,管理层也成为了一个。门独立纪律。

在德鲁克看来,管理本质上是一门关于人类管理和自我管理的综合艺术 - “整合”,因为管理涉及基本原则,自我意识,智慧和领导力。 “艺术”是因为管理是实践和应用。该组织的目的是创建和满足客户。公司的基本职能是营销和创新。 “该组织的目的是让普通人做出非凡的事情。”

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1985年,76岁的德鲁克发表了《创新与企业家精神》。在我看来,这是德鲁克的“最后不朽的杰作”。从管理的角度来看,他定义了企业家精神是什么,并将其作为一个整体社会出口。

新的组合部分被引入到生产系统中,企业家的功能是实现创新。资本主义是一种“经济变革的形式或方法”,创新是“一种不断改造内部经济结构的创造性破坏过程”。

德鲁克在管理意义上格式化了熊彼特的理论。在书中,他将创新视为企业家精神的核心,并认为这是一项可以组织和系统工作的任务。 “创新是有目的的,它是一种培训。它不是新颖性,科学内容或聪明,而是它在市场上的成功。”

在德鲁克看来,传统经济学家对企业家重要性的理解是不够的。经济学无法解释企业家精神的出现和刺激效用,因为创业本身及其为何如此重要。原因不在于经济类别,而在于价值观,观念和对世界的态度的变化,包括人口,机构和教育的变化。

基于这一理论,德鲁克创造性地提出了“创业经济”的新概念。他发现了几个重要的事实:

- 在过去的几十年中,企业组织模式和管理经验已超越业务,并被政府,研究机构和其他非营利组织广泛使用。

- 企业,尤其是中小企业,已经成为国家繁荣的基本动力,他们重建了社会运作模式;

- 企业家精神和创新构成了一种新的价值,体现在各个层面和各个行业,成为文化和社会心理的基本面貌。

因此,德鲁克得出结论:“管理是一种新技术(而不是特定的科学或发明),将美国经济推向创业经济,并将美国带入创业社会。”

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斯图尔特克林在《管理大师50人》中写道:“自从德鲁克还活着以来,管理者只有一件事要做,思考或面对他未在书中写下的问题。”/P>

“业务是什么?”1992年,他在接受《华尔街日报》采访时再次提醒他:“商界尚未理解它。”

他举了一个鞋匠的例子。他说:“他们认为一家公司应该是赚钱的机器。例如,如果一家公司生产鞋子,所有人都不会对鞋子感兴趣。他们认为钱是真的。事实上,鞋子是真的,而利润只是结果。“我不知道其他人在阅读本文时的感受,至少我很感动。

从这句话我觉得我似乎触及了管理的核心。也许我们真的忽略了劳动本身。我们只关心劳动力可以获得多少钱,但我们并不关心劳动本身及其对象的含义。世界需要鞋匠的原因是因为有人需要鞋子,而不是因为鞋匠需要钱。

德鲁克声称自己是“干预的旁观者”,总是在第一线,并且总是不合适。

他一生都在研究大公司,但他自己的组织只有一台打字机,一张桌子,从未使用过秘书。他住在一个小镇上半辈子,似乎抵制了机构和企业的想法侵入。

在一封公开信中,他道歉并写道:“非常感谢你对我的关注,但我不能:提交或撰写序言;审查手稿或书籍作品;参加专题小组和专着;参加任何委员会或董事会的形式;回应调查;采访并出现在电台或电视上。“

1994年,吉姆柯林斯刚刚发表了《基业长青》。有一天,德鲁克邀请他一起度过一天。那时,柯林斯想创办一家咨询公司,名字叫“吉耶长青”,德鲁克问他的第一个问题是:“是什么驱使你这么做?”柯林斯回答说这是好奇心并受到其他人的影响。他说:“嘿,你似乎陷入了经验主义,你必须充满粗俗的商业氛围。”

遇到德鲁克的每个企业家都会问一个关于他的行业的问题。德鲁克告诉所有人,“企业家必须首先问自己:我们的业务是什么?”这似乎是一个简单的问题。但这是决定公司成败的最重要问题。

要回答这个问题,企业家必须首先回答:谁是为我们提供“业务”的人?换句话说,谁是我们的客户?他们在哪?他们在看什么?我们的业务是什么?或者我们该怎么办?怎么做?什么都没做?这种质疑,其终点命题是:如何构建“企业战略管理”。

假设您是投资者。 GE想要购买哪些业务?

这个大问题对韦尔奇产生了决定性的影响。经过反复思考,韦尔奇做出了一项着名的战略决策:GE业务的每一项事业必须成为市场领导者,“不是第一个,第二个,或退出市场”。

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2005年11月11日,彼得德鲁克在睡梦中悄然死去,并在去年发表了最新一本新书。

将不再有德鲁克。

在管理领域,德鲁克的继任者似乎已经排起了长队,汤姆彼得斯,冠军,哈默尔,柯林斯,甚至日本的Daiichi Kenichi,他们更年轻,更富有,更具商业性。能力,他们的思想有时更令人眼花缭乱。

然而,当主人真的离开时,我们仍然发现不再有德鲁克了。像他一样,没有人能够用如此流行的语言表达最复杂的管理主张。没有人会像他在工业界那样传播想法。

在接下来的50年里,很难实现德鲁克式的成功。我们并不是说当代企业管理问题变得越来越技术化,商业理念的制造变得越来越商品化。就一个人的生活而言,也很难达到极致 -

它要求一个人在四十岁之前完成自己的名声,然后在接下来的五十年里出现一个新的想法 - 每年至少出版一本新书。他希望能够每五年从头到尾重读《莎士比亚全集》。此外,最困难的是他必须活到96岁,见证他所有的预言一个接一个地实现。在过去的一年里,他能够应对《华尔街日报》记者的采访。

这是吴老师解释的第八本书

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吴老师推荐的阅读版本是机械工业出版社出版的版本。收藏版有两个版本,2019年新版本。

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作者:吴晓波|职责编辑|杨帅

责任编辑|郑元梅|主编

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