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打榜光明乳业,回味儿时的甜

11: 29: 21 Sim's Equity Incentive Institute

来源|模拟企业改革研究中心

作者|西门老师

今年的江南,天气有点异常。七月,它悄然进入尾声,而上海的夏天才刚刚开始。这时,随着气温的逐渐升高,上海人也唤起了记忆鲜冰砖的味道。与目前伊利和蒙牛冰淇淋价格相比,国外明治,陆雪,炳瑞,巴西等品牌入侵全国,与销售7-10颗冰淇淋相比,亮冰砖的价格是只需2-3元。这是一种良知。因为光亮坚持不提高价格,单品的利润低,所以在便利店里很难找到上海儿时的廉价和善良的陪伴。

很多人可能不知道这块冰砖是由上海益民食品厂生产的,这是中国真正意义上的第一个冰淇淋。新中国成立后,目前的便利店充斥着国外品牌,国内冰淇淋市场空白。 1952年,上海益民食品厂副主任认为新中国必须拥有自己的冷饮品牌,因此被命名为“光明品牌”,象征着“解放!天亮了!新中国很光明。“

1956年,上海牛奶公司成立,益民食品厂的奶粉生产被纳入牛奶公司。从那时起,上海牛奶公司一直生产亮牛奶,冷饮和酸奶。

1998年,酸奶的日均产量为70吨。伊利刚刚推出了酸奶,牛根生刚离开伊利准备蒙牛。

2002年,Bright Dairy在A股市场上市。作为当时中国最重要城市上海的国有企业,光明乳业的收入超过了伊犁和蒙牛的总收入。

2018年,光明乳业以1.43亿股收购了上海益民食品第一工厂兄弟的全部股权。在这个时候,光明的收入只有20亿,只有年轻的伊利的四分之一,收入几乎相同。在这一步骤的情况下,净利润几乎蹲下,液态奶的销售甚至不能与进口牛奶Deya相媲美。

即使在5月10日,上海证券交易所也收到了上海证券交易所的询问函。上海证券交易所“老会计师”主要质疑高额存贷款问题。

面对如此可怕的局面,豆瓣光明铁粉已经成立了一个名为“拯救明亮的牛奶,良心牛奶企业名单”的讨论组,以发挥光明。光明不是周杰伦,易立不是蔡旭坤,光明已经落后了这么多年的弟弟。

1.对国有企业制度的限制

光明乳业的控股股东为光明集团,是上海市国有资产监督管理委员会下属的国有企业。战略和市场营销过于保守,使开发变得更慢。

无论是国内外的好公司,都必须有一个灵魂人物,对企业起着绝对的作用,如马云为阿里,任正非为华为,马化腾为腾讯等。在光明中,灵魂人物没有决定。

1996年,王家芬成为光明乳业的董事长兼总经理。她于1992年加入Bright Dairy。在她负责Bright Dairy的15年间,她是最光明的十五年发展,她也与外国投资者勇敢地战斗。对于大股东上海国资委的十五年失望。

在这种情况下,管理层并不是公司战略制定中的决定性因素,而是国家的主要股东。 1992年,达能与光明建立了合资企业,但达能在上海销售了一种明亮的常温牛奶。曾经喝过鲜牛奶的上海人显然不习惯,因此无法在华东地区销售。后来,在88年,当达能看到光明每天可以卖出70吨酸奶时,一厢情愿的想法结束了,他想与光明合作,但王家芬拒绝了。

在2000年上市准备之后,达能终于闻到了难得的机会进入游戏。此时,达能绕过王家芬直接游说上海首都的大部分人。此时,王家芬只有经营权,只能看达能。加入。上市后,达能要求与光明建立合资企业。针对这一要求,王家芬一定拒绝了。然而,大股东此时同意,允许达能增加其在光明的股权,并在2010年不超过20%。

毕竟,“野蛮人”是“野蛮人”,他们寻求利润。 2006年,他们分手并加入蒙牛,以包围光明。

令人失望的王家芬离开后,这位新官员开了三枪,郭本恒牺牲了王峰,抨击了大能的酸奶和最早的高端独立酸奶品牌莫斯莲。由于莫斯利的流行,在郭本恒的统治时期,光明乳业的收入从2008年的82.06亿增加到2015年的203.85亿,增长了148.4%,甚至高于蒙牛的134%。

但不幸的是,在2015年,他因腐败被监禁,并接受了300多万贿赂。国有资产的背景使得没有权力的高层领导人,高层动荡和缺乏活力。不仅如此,光明员工的平均工资远低于伊犁和蒙牛。 2014年,郭本恒的年薪仅为138.8万。

王家芬离任时离开了一个句子。人们不禁要说:“光明是一家国有企业。总经理和董事会主席的任命必须按照规定进行。职业生涯的终结是最合适的。时间。”

2.营销渠道的弱点

从图中可以看出,光明在上海的主营业务比例仍然很大。公司注重上海和华东地区的发展,极大地限制了其在国家渠道的努力,缺乏做大做强的决心。尽管光明在2017年实现了这一问题并进行了改革,追求集约化管理,实现全国生产与销售的分离,将业务划分为11个经营分部,实现各营销中心的专业化运营,但似乎很早就意识到了。与伊利相比,渠道问题为时已晚。更有甚者,Ilimon的牛赞助了各种最受欢迎的综艺节目,吸引了大量的流量,而光明的广告营销成本显然没有那么多投资。

原来,光明有机会上交。毕竟,Mosleyan引领了室温酸奶的潮流。令人尴尬的是,Bright Dairy没有继续扩大营销和渠道投资,并向市场承认。当伊利和蒙牛分别推出Anmuxi和Pure时,公司没有采取积极措施。现在Amnhi的销售额为170亿元,已经成为室温酸奶的首选,而Mosleyan则不敢透露销售情况。破天。

3.战略选择中的错误

在过去的20年里,中国的乳制品行业和白酒行业非常相似。与白酒相比,乳制品行业经历了三聚氰胺,但乳制品行业也经历了三聚氰胺,但它无法阻止这两个行业的快速发展。拥有最好的手的亮光是错过了增长最快,最有利可图的常温牛奶和奶粉,迷恋低温牛奶,战略注意力和常温牛奶和奶粉投资不足,错过了这个巨大的增量市场。而伊利和蒙牛将长期保存的长期牛奶放入千家万户,真正体会了“每天一杯牛奶,强壮的中国人”的口号。

面对蒙牛和伊利对光明和低温牛奶市场的侵蚀,光明试图增持海外市场。 2008年,光明乳业的在建工程为12.21亿元。 New Wright的相关项目包括新西兰新的Wright奶粉混合灌装项目,Dunsandel液态奶生产基地。建设和Pokeno婴幼儿配方奶粉基地,在建工程总账余额为8.47亿元,占在建工程总量的69.43%。数据显示,2018年,新赖特的收入下降了1.29%,净利润为3.24亿元。虽然利润仍然可观,但这种海外扩张是相当赌博的。能否成为新的稳定增长点仍有争议。

灯真的能翻过来吗?

不必要!

首先,该公司的净利润大幅下滑,而不是由于运营造成的。首先,这是收购新西兰子公司的贷款。其次,2018年库存和固定资产大规模贬值,经营现金流量没有减少。利率与Ilimon牛之间没有差距,因此仍有机会支持光明。

此外,光明乳业过去一直受制于国有企业制度,企业也变得僵化。现在它几乎已经到了悬崖的边缘。从最近的人事变动来看,该公司已经认识到了这个问题。如果公司想要进一步发展和完善转型,那就一定要好!要对股权结构进行调整,提高管理层的股权激励,引入战略投资者,充分发挥领导者的主观能动性。否则,前面的路上会有无数的王家芬。

仅仅光明,三元和完达山组件的国内农业和乳制品行业联盟仍然坚持美国和欧洲的标准。每100克牛奶中的蛋白质含量不低于3克,菌落数小于100,000。 100毫升。我衷心希望有责任心的有实力的国有企业能够迎接凤凰迎接春天!

来源|模拟企业改革研究中心

作者|西门老师

今年的江南,天气有点异常。七月,它悄然进入尾声,而上海的夏天才刚刚开始。这时,随着气温的逐渐升高,上海人也唤起了记忆鲜冰砖的味道。与目前伊利和蒙牛冰淇淋价格相比,国外明治,陆雪,炳瑞,巴西等品牌入侵全国,与销售7-10颗冰淇淋相比,亮冰砖的价格是只需2-3元。这是一种良知。因为光亮坚持不提高价格,单品的利润低,所以在便利店里很难找到上海儿时的廉价和善良的陪伴。

很多人可能不知道这块冰砖是由上海益民食品厂生产的,这是中国真正意义上的第一个冰淇淋。新中国成立后,目前的便利店充斥着国外品牌,国内冰淇淋市场空白。 1952年,上海益民食品厂副主任认为新中国必须拥有自己的冷饮品牌,因此被命名为“光明品牌”,象征着“解放!天亮了!新中国很光明。“

1956年,上海牛奶公司成立,益民食品厂的奶粉生产被纳入牛奶公司。从那时起,上海牛奶公司一直生产亮牛奶,冷饮和酸奶。

1998年,酸奶的日均产量为70吨。伊利刚刚推出了酸奶,牛根生刚离开伊利准备蒙牛。

2002年,Bright Dairy在A股市场上市。作为当时中国最重要城市上海的国有企业,光明乳业的收入超过了伊犁和蒙牛的总收入。

2018年,光明乳业以1.43亿股收购了上海益民食品第一工厂兄弟的全部股权。在这个时候,光明的收入只有20亿,只有年轻的伊利的四分之一,收入几乎相同。在这一步骤的情况下,净利润几乎蹲下,液态奶的销售甚至不能与进口牛奶Deya相媲美。

即使在5月10日,上海证券交易所也收到了上海证券交易所的询问函。上海证券交易所“老会计师”主要质疑高额存贷款问题。

面对如此可怕的局面,豆瓣光明铁粉已经成立了一个名为“拯救明亮的牛奶,良心牛奶企业名单”的讨论组,以发挥光明。光明不是周杰伦,易立不是蔡旭坤,光明已经落后了这么多年的弟弟。

1.对国有企业制度的限制

光明乳业的控股股东为光明集团,是上海市国有资产监督管理委员会下属的国有企业。战略和市场营销过于保守,使开发变得更慢。

无论是国内外的好公司,都必须有一个灵魂人物,对企业起着绝对的作用,如马云为阿里,任正非为华为,马化腾为腾讯等。在光明中,灵魂人物没有决定。

1996年,王家芬成为光明乳业的董事长兼总经理。她于1992年加入Bright Dairy。在她负责Bright Dairy的15年间,她是最光明的十五年发展,她也与外国投资者勇敢地战斗。对于大股东上海国资委的十五年失望。

在这种情况下,管理层并不是公司战略制定中的决定性因素,而是国家的主要股东。 1992年,达能与光明建立了合资企业,但达能在上海销售了一种明亮的常温牛奶。曾经喝过鲜牛奶的上海人显然不习惯,因此无法在华东地区销售。后来,在88年,当达能看到光明每天可以卖出70吨酸奶时,一厢情愿的想法结束了,他想与光明合作,但王家芬拒绝了。

在2000年上市准备之后,达能终于闻到了难得的机会进入游戏。此时,达能绕过王家芬直接游说上海首都的大部分人。此时,王家芬只有经营权,只能看达能。加入。上市后,达能要求与光明建立合资企业。针对这一要求,王家芬一定拒绝了。然而,大股东此时同意,允许达能增加其在光明的股权,并在2010年不超过20%。

毕竟,“野蛮人”是“野蛮人”,他们寻求利润。 2006年,他们分手并加入蒙牛,以包围光明。

令人失望的王家芬离开后,这位新官员开了三枪,郭本恒牺牲了王峰,抨击了大能的酸奶和最早的高端独立酸奶品牌莫斯莲。由于莫斯利的流行,在郭本恒的统治时期,光明乳业的收入从2008年的82.06亿增加到2015年的203.85亿,增长了148.4%,甚至高于蒙牛的134%。

但不幸的是,在2015年,他因腐败被监禁,并接受了300多万贿赂。国有资产的背景使得没有权力的高层领导人,高层动荡和缺乏活力。不仅如此,光明员工的平均工资远低于伊犁和蒙牛。 2014年,郭本恒的年薪仅为138.8万。

王家芬离任时离开了一个句子。人们不禁要说:“光明是一家国有企业。总经理和董事会主席的任命必须按照规定进行。职业生涯的终结是最合适的。时间。”

2.营销渠道的弱点

从图中可以看出,光明在上海的主营业务比例仍然很大。公司注重上海和华东地区的发展,极大地限制了其在国家渠道的努力,缺乏做大做强的决心。尽管光明在2017年实现了这一问题并进行了改革,追求集约化管理,实现全国生产与销售的分离,将业务划分为11个经营分部,实现各营销中心的专业化运营,但似乎很早就意识到了。与伊利相比,渠道问题为时已晚。更有甚者,Ilimon的牛赞助了各种最受欢迎的综艺节目,吸引了大量的流量,而光明的广告营销成本显然没有那么多投资。

原来,光明有机会上交。毕竟,Mosleyan引领了室温酸奶的潮流。令人尴尬的是,Bright Dairy没有继续扩大营销和渠道投资,并向市场承认。当伊利和蒙牛分别推出Anmuxi和Pure时,公司没有采取积极措施。现在Amnhi的销售额为170亿元,已经成为室温酸奶的首选,而Mosleyan则不敢透露销售情况。破天。

3.战略选择中的错误

在过去的20年里,中国的乳制品行业和白酒行业非常相似。与白酒相比,乳制品行业经历了三聚氰胺,但乳制品行业也经历了三聚氰胺,但它无法阻止这两个行业的快速发展。拥有最好的手的亮光是错过了增长最快,最有利可图的常温牛奶和奶粉,迷恋低温牛奶,战略注意力和常温牛奶和奶粉投资不足,错过了这个巨大的增量市场。而伊利和蒙牛将长期保存的长期牛奶放入千家万户,真正体会了“每天一杯牛奶,强壮的中国人”的口号。

面对蒙牛和伊利对光明和低温牛奶市场的侵蚀,光明试图增持海外市场。 2008年,光明乳业的在建工程为12.21亿元。 New Wright的相关项目包括新西兰新的Wright奶粉混合灌装项目,Dunsandel液态奶生产基地。建设和Pokeno婴幼儿配方奶粉基地,在建工程总账余额为8.47亿元,占在建工程总量的69.43%。数据显示,2018年,新赖特的收入下降了1.29%,净利润为3.24亿元。虽然利润仍然可观,但这种海外扩张是相当赌博的。能否成为新的稳定增长点仍有争议。

灯真的能翻过来吗?

不必要!

首先,该公司的净利润大幅下滑,而不是由于运营造成的。首先,这是收购新西兰子公司的贷款。其次,2018年库存和固定资产大规模贬值,经营现金流量没有减少。利率与Ilimon牛之间没有差距,因此仍有机会支持光明。

此外,光明乳业过去一直受制于国有企业制度,企业也变得僵化。现在它几乎已经到了悬崖的边缘。从最近的人事变动来看,该公司已经认识到了这个问题。如果公司想要进一步发展和完善转型,那就一定要好!要对股权结构进行调整,提高管理层的股权激励,引入战略投资者,充分发挥领导者的主观能动性。否则,前面的路上会有无数的王家芬。

仅仅光明,三元和完达山组件的国内农业和乳制品行业联盟仍然坚持美国和欧洲的标准。每100克牛奶中的蛋白质含量不低于3克,菌落数小于100,000。 100毫升。我衷心希望有责任心的有实力的国有企业能够迎接凤凰迎接春天!

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